现场管理的方法之现场目视管理
现场管理的方法主要有6S 、目视管理及定(置)位管理三种 今天主要学习现场目视管理。
所谓目视管理就是指“无论谁见到管理的对象 都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明 了异常处置方法的管理”。所以也叫“看得见的管理” 或“一目了然的管理”。它包括对管理对象本身的正常、 异常的明确表示以及管理对象在出现异常时人们用眼睛 就能迅速作出判断并能自行处理异常情况等几个方面的 内容。
看得见的管理才是好管理目视管理是较佳的管理 工具它能够轻而易举呈现下列目的：
标示出管理重点； 大家都看的见
容易辨识好或坏，OPTIMA7烟气分析仪正常或不正常；
提醒与警示异常现象防患于未然；
简单易懂使用方便；
易于遵守立即改正；
较能呈现改善效益；
在仪表方面也是 一样当一个人面对几十个仪表管理者根本就不 能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常、 什么范围内是异常。纸上考试100分与每天八小时 盯着几十个仪表看完全是两回事。"以人为本"决不 应停在口号上。
高效率的管理方法 对管理者来说管理本身也许会 带来优越感但对被管理者来说却并不是件愉快的事 情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性 要求的管理法则只有在目视管理中才能发挥得淋漓 尽致。实施目视管理即使部门之间、全员之间并不 相互了解但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况判断工作的正常与异常这就能够实现 “自主管理”目的。
省却了许多无谓的请示、命令、 询问使得管理系统能高效率地运作。 对错一目了然的方法 很多管理规章制度只是留在文 件上殊不知不用看文件在现场就能判定对错对现 场管理来说是多么的重要。
在日常活动中，我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、 听觉、触觉、味觉)来感知事物的。其中最常用的是 “视觉”。据统计人的行动的60%是从“视觉”的感 知开始的。因此在企业管理中强调各种管理状态、 管理方法清楚明了，达到“一目了然”,从而容易明白、 易于遵守让员工自主地完全理解、接受、执行各项工 作这将会给管理带来极大的好处。
几个简单的事例：
1、交通用的红绿灯；
2、饮水机的冷热(红蓝色)出水口；
3、电源开关上的危险标志(红色闪电符号)等。
而且在产品上也实施了目视管理为客户带来方便。 例如电脑上有许多形状各异的接口有圆的、扁 的、长的、方的其目的就是防止插错。而现在购 买的电脑上其接口不仅形状各异并且各接口是 不同的颜色(耳机接口有红绿之分),各连接线的 插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线又快又准。
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